企业文化演讲

关于举办“企业文化伴我成长”演讲比赛的通知

各部门：

为进一步加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，经研究决定，举办以“企业文化伴我成长”为主题的演讲比赛，现将有关事项通知如下：

一、演讲主题

企业文化伴我成长（参赛选手可自拟演讲题目）

二、演讲内容

围绕企业文化的深刻内涵，以“弘扬阳光文化”为主题，以立足本职、爱岗敬业为重点内容，紧密联系公司经营和个人的思想、工作实际，通过身边的人和事，反映企业文化对员工在转变观念，努力工作，积极生活以及提升管理水平等方面所发挥的作用，用正确的观点和生动感人的事实，阐述自己的认识和感受，做到以情感人、以理服人。

三、比赛时间及地点：

决赛：五四青年节前后，以临时通知为准。

四、比赛流程：

1、预赛：各店于4月28日前组织开展以“企业文化伴我成长”为主题演讲比赛，通过预赛选出优秀参赛选手，以店为单位报名，每店推荐2人。

2、决赛：采取现场比赛形式，将各店推荐的共12名参赛选手进行决赛。比赛按抽签顺序依次进行，参赛选手按参赛序号提前10分钟做好演讲准备并在指定地点等候上台。根据评委的综合打分确定最终得分。

五、奖项设置：

一等奖：一名，发放奖金500元

二等奖：二名，发放奖金300元

三等奖：三名，发放资金200元

优秀组织奖：一个 ，发放奖金500元。

六、具体要求：

1、各店要求广泛宣传，严格选拔，推荐两名综合演讲能力水平高的员工参加决赛。

2、参赛选手演讲语言为普通话，语言要流畅，演讲要富有激情；参赛选手要求着装整洁、仪表端庄，具有良好的精神风貌。

3、参赛选手演讲内容必须符合主题，积极健康。

4、评分规则详见附件。

5、请各店于4月28日前，将预赛现场视频及参加决赛的员工名单报大区行政部。

烟威大区行政部

2014.3．30

"正、清、和"为儒家之精髓

人在物质上极大的丰富的情况下，精神生活就开始萎顿了，什么都没有了，就什么都没有了。物质丰富以后，精神就空虚，此消彼长，盈虚，有盈就有虚，有盈就有亏。巨大的财富积累以后就导致精神空虚，这个时候就要建设一种东西了，要建立内心世界，这内心世界的的建立也就离不开文化了,他们就都想有一个羡慕深入，然后可以影响下一代以传承他们的业绩,把他们的儿子培养成一个孝子，懂得儒家文化的孩子。商品社会里面的唯利是图的头脑，以唯利是图为纲领教育他们的儿女，最后他们也变成他们儿女的牺牲品.

一个企业家要有情怀，你在斗争的过程里面，商海浮沉你会遇到这样那样的问题，但是你要有爱心。孔夫子教人修养的过程，第一个叫正心，就是心放正了，叫做慎独，就是没有人监督的情况下，内心的活动不要损人利己，要做到无羞无愧。用自己的良心来监督自己。所以，孟子讲学问之道无他求其放心而已，不是心安理得，是理得然后心安，就是做人自己想想，不需要人家监督，不亏心，不昧良心。你说一个大企业家完全是光明的，不可能，对待不光明的东西，心里面应该有一点惭愧，尽量向不惭愧的路上走去。这叫正。所以，大学里面讲第一个是正心，正心就是精神上的健康，第二个就是修身，身体健康，身体健康加精神健康就是自爱，儒家文明第一条就是自爱，自爱以后爱国、爱家，爱家不叫爱家，叫齐家，国叫什么？他叫治国，你不能一天到晚搞武斗，治国以后不叫胜利，叫平天下。正心、修身、齐家、治国、平天下，这是儒家的伦理学，这个东西你可以参照搞企业。

"学而实习之不亦悦乎？有朋自远方来不亦乐乎？人不知而不愠不亦君子？"第三句话说的就是孔子心中的君子，有的人是君子，有人是小人。君子是什么呢？给君子下了一个定义，这个定义就是人不知而不愠，不被人家理解，人家歪曲你，人家委屈你，人任劳容易，任怨是很难的。人不知而不愠，不被人理解，而不生气，有人骂你，你王八蛋，有人骂你是狗娘养的，你就会大怒，大怒你就有可能是狗娘养的，我会到镜子里面看看，如果我看到的是一个人，就说明骂我的人(请你收藏好 范 文，请便下次访问：Www.)不反应现实，我生什么气，生气的是他，人家说我是狗娘养的你就是狗娘养的？你如果生气，说明你是一个狗娘养的嫌疑犯，我不生气。人不被人理解而不胜其，这个就是君子，如果没有到这个阶段，你还是在小人的阶段。

儒家也讲和，道家也讲和，讲和讲的最好的是释家，和为贵，和就是和谐。所有的蠢人打人是用拳头打的，打不动的，应该收回来打出去，将取之必先予之，这是到家的神髓，退就是进。失败里面有成功，当你遇到一个不顺利，有一个亏的时候，你要把这个亏总结起来，成功的经验值得宝贵，失败的教训更值得宝贵，要在失败里看到成功，要在成功面前十分谦虚。

总的来讲就是身心健康，你们一定要做到身心健康，家庭关系要做好，不要搞的内乱，这个不行，连一个家都搞不好，连一个老婆的问题都没有做好，你怎么对你的企业做好，攘外必先安内，不管你用什么手段，但是我不赞成你用欺骗的办法，你要问心无愧，这不是爱不爱的问题，心安理得，心里很舒服，理得心安。

从积极意义上看儒家崇尚的浩然正气，以及修身、起家、治国、平天下的思想是中华民族文化的象征。传播孔孟之道的教育手段近似冷酷，其实孔子是一个会微笑的东方圣人，就是讲和谐的。

企业文化演讲心得（2）：

有幸旁听了海化集团公司工会、企业文化中心和集团党委宣传部联合举办的"海化在我心中，效益在我手中"专题演讲会，赞叹之余，感慨颇多。

我与海化集团文化界有过多年接触，深知其文化底蕴之深厚。但听了来自基层职工的演讲，更出乎意外的惊喜。从演讲的内容到演讲的艺术技巧，应该说都展示了海化集团较高的文化素养。它体现了海化集团不仅人才荟萃，而且是具有较高整体素质的集体。就现代经济而言，这无疑是企业潜力的重要标志。由此我看到了海化集团的希望；而更重要的是透过这种文化素养，我看到了潜藏着的巨大力量。演讲者没有浮华的哗众取宠，而是以真诚和朴实的本色，捧出对企业的一颗红心。他们用催人泪下的平凡经历和令人感奋的誓言，唤起人们面对竞争、敢于直面严峻现实而勇往直前的良知，共同谱写一曲与企业共荣辱的壮歌。对此，演讲的艺术技巧更在其次，因为其间张扬的人格美正是我们所需要的时代精神。

一个集体的发展与振兴，因素固然很多，但最主要的当然是内力的驱动。如果每一个成员都心存集体，倾全力于奋斗目标，从我做起，不懈地求索，必然会群策群力，众志成城，无往而不胜。海化集团善于启动企业文化，把教育融会于群众活动，让干部职工在潜移默化中自我完善，增强集体凝聚力，激活集团活力，这实在是独出心裁的高明创意。

曾听说过这样的故 ……此处隐藏1412个字……地在过去十年的发展历程中，文化与经济相互交融，产品中的文化含量不断提高，员工的文化意识也不断增强，企业逐渐形成了自己独特的文化体系，也因此提升了企业的核心竞争力。

宝地企业文化建设是寻找宝地人共同认可的价值观，使其成为团队的灵魂、思想的“加油站”，培养团队共同的行为习惯。

一个民族的发展需要一种民族精神作支撑，一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营与发展，给企业以准确的定位，从而有效规避市场和行业风险，如果没有文化理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有灵魂，就失去了方向，更谈不上发展。

在企业文化体系形成和演变的过程中，宝地集团创始人的文化即老板文化在其中起到了重要的主导作用。老板的思

想、意识、理念、行为直接地影响着宝地的企业文化，尤其是老板文化中深厚的儒家思想渊源，如以道行、以仁治、以胸襟处事、以气度容人等哲学理念，潜移默化地渗透到整个企业文化的内涵之中，使宝地文化的主流显示出雍容大气和沉厚渊深。

在宝地文化精神的感召下，宝地人精诚团结，同心协力，为美好的理想永不停息地追求。

宝地企业文化的先进性，是物质文明和精神文明的双重累积，是宝地人共同的思想结晶；宝地企业文化，将在岁月的长河中不断得到完善和发展，与宝地蒸蒸日上的事业共存；让我们宝地人在宝地企业文化的熏陶下，创造宝地跟辉煌的明天。

企业文化展新姿

山高人为峰，企业人为本，21世纪市场竞争的核心是企业文化，“以人为本，加强管理，搞好服务”是企业文化建设的重要内容。所有企业，几乎都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。企业文化必须要能贯透到企业组织结构的每个层面，每一个人，整个组织才会有强盛的生命力。

我作为小屯矿的一名普通职工，亲眼看到了我矿在开展企业文化以来所产生的巨大变化。洁白的办公楼巍然耸立，厂区道路宽敞有序，作业车间窗明几净，还有安全文化长廊、整洁的职工宿舍等等。大家请看在我们旁边的制修科作业广场和工作车间，物品摆放整齐划一，水泥地面平整洁净，一改制修广场曾经脏、乱、差的陈旧面貌，让人赏心悦目。这良好的环境，就是推行精细化管理的结果。我矿在推行了frip精细化管理一段时间以来，全科干部职工工作热情极为高涨，党政一把手亲自上阵带领科员加班加点盯在现场，克服了时间紧、任务重等困难，即当指挥员又当战斗员，每天工作都在十几个小时以上，最忙的时候要到凌晨3点多钟！眼睛熬得红肿但却没有听到一声牢骚，有的把手磨破了但却没有听到一句怨言！这体现着一种精神，我们看到的是一种责任，感动的是一种付出。这是一个“企业人”对自己职业的热爱，为自己事业的投入和对企业真挚的情谊。同时这也是一个企业的凝聚力、向心力，是企业的命运之魂。企业文化建设要的就是这种凝聚力、向心力，要的就是这种命运之魂，作为一名

员工我深切的感受到从一个自然人、社会人转变成一个视企业发展为己任的“企业人”，需要的是优秀的企业理念和企业精神的培育，只有把企业理念融合、渗透到了每名员工的心灵当中，提高员工主动规范自己行为的自觉性，才是企业文化的中心工作。要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系，如何体现企业文化等等等等。只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为，起到了铸魂、育人的作用。 将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中，将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释核心价值观的目的；将企业文化与沟通机制相结合，使企业的核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感，同时修订企业制度上与企业文化建设不相符合的部分，用企业文化来指导企业各项管理制度的修订与完善。 立足本土，结合实际，以培育企业精神为重点，以人为本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，加强领导，精心组织，上下互动，全员参与，内化于心，固化于制，外树形象，内升素质，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和对外的竞争力，凝结理念以升华，劲射精彩生熠辉，让我们上下一心，整装、齐发，齐心合力迎着新世纪的浪潮大踏步向前进??!!!

关于举行企业文化演讲比赛活动的通知

为活跃员工业余文化生活，激发员工热爱企业和积极进取的工作热情，营造和谐、高效的工作氛围，同时为响应总公司号召，xxx公司和xxx公司决定一起举行首届企业文化演讲比赛。比赛一、二、三等奖及优秀奖获得者，将代表运城赛区赴xxx总公司参加决赛。

一、本次演讲比赛活动主题：

xxx企业精神（什么都能丢，自己不能丢，什么都能丢，信念不能丢，敢于面对，永不言败），演讲内容围绕xxx公司企业精神展开，紧密联系公司的实际情况以及自己的实际工作情况、生活情况。

二、根据总公司安排，比赛报名及时间如下：

1、要求行政人事部参加2名，财务部3名，工程、成本控制部2名，营销部1名，并于11月19日前将选手名单上交行政人事部，在11月22日前将演讲稿件交送行政人事部统一审核后，于11月25日－26日举行“xxx和xxx公司首届演讲比赛” 。

2、决赛：12月中旬，各赛区一等奖人选到北京总公司参加决赛（具体时间另行通知）。

三、xxx公司预赛奖项设置如下：

一等奖：茶具人数：1名

二等奖：电热壶人数：2名

三等奖：绒毯人数：3名

优秀奖：雨伞人数：5名

四、评分标准及要求：

评分采取百分制，由评委当场打分，去掉一个最高分，去掉一个最低分后的平均得分（去小数点后两位）为选手最后得分。

内容50%，包括主题及结构（10分）、内容充实（30分）、内容编排等（10）；

表达50%，包括表达（15分）、仪表（10分）、时间掌控（10分）、感染力等（15分）。

比赛采用站立式脱稿演讲，参赛选手围绕演讲主题和内容自拟题目，演讲时间在5分钟以内。

根据总公司文件精神，各部门负责人要做到：

高度重视，加强领导。本次比赛是深化公司企业文化建设，展示广大员工风采的一项重要活动，各部门要高度重视，加强领导，采取有力措施，精心组织实施，确保活动取得实效。

认真选拔，严格推荐。要按照活动要求，组织动员广大员工积极参与此项活动，坚持公平、公正、公开的原则，认真做好选手的推荐工作。注重发挥文化育人优势，发现和培养一批公司企业文化骨干，推动优秀人才脱颖而出、大量涌现。

xxx市xxx房地产开发有限公司

xxxx年xx月xx日

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企业文化演讲比赛主持词